Columns Algemeen Dagblad

Mentale rekeningen: Waarom we soms geld makkelijker uitgeven

Hoera, de belastingteruggave is binnen! Gratis geld! Grote kans dat je het van jezelf wel mag besteden aan iets luxe, om jezelf te verwennen. Wel vreemd: je hebt het zelf voorgeschoten uit je loon. Was het destijds op je loonstrookje gestort, dan had je het waarschijnlijk veel soberder uitgegeven. Amerikaanse gedragseconoom Richard Thaler deed hier […]

Mentale rekeningen: Waarom we soms geld makkelijker uitgeven Meer lezen »

Waarom elke manager zijn personeel een middagdutje moet laten doen

Waarom wil die stomme telefoon nou geen connectie maken met mijn oordopjes? Al zeker een kwartier was ik aan het rommelen: bluetooth uit, bluetooth aan, maar mijn telefoon bleef dienstweigeren. Totdat ik me bedacht dat hij misschien even opnieuw opgestart moest worden. Hij stond al zo lang aan, zoveel schermpjes open, blijkbaar moest hij even

Waarom elke manager zijn personeel een middagdutje moet laten doen Meer lezen »

Sneller-is-langzamer-effect: Waarom voordringen zorgt dat iedereen langzamer gaat

Laatst ging ik sinds tijden weer met de trein en dat was een verademing. Iedereen houdt wat afstand. Heel anders dan mijn treinreizen pre-corona. Elke ochtend werd ik met duizenden anderen op het perron van Amsterdam CS geduwd, als opgedroogde stopverf uit een tube. Bij de roltrappen werd je opzij geduwd door voordringers. Het duurde

Sneller-is-langzamer-effect: Waarom voordringen zorgt dat iedereen langzamer gaat Meer lezen »

Discontinuïteitseffect: Veranderen is op sommige momenten makkelijker

De laatste tijd verschijnen er allemaal berichten over dat we moeten oppassen met weer teruggaan naar ‘normaal’. Zouden we zomaar weer vijf dagen per week naar kantoor gaan, vrijmibo’s doen en alle feestjes afstruinen, dan frituren we zogenaamd ons brein. Nou geloof ik daar niet zo in. Ten eerste zullen er volop mensen zijn die dolblij

Discontinuïteitseffect: Veranderen is op sommige momenten makkelijker Meer lezen »

Autoriteitsprincipe: Waarom we meer aannemen van een beroemd persoon

Meerdere keren in mijn loopbaan ben ik beschuldigd van een autoriteitsprobleem. Best wel onterecht. Ja, als ik vind dat mijn leidinggevende een flapdrol is, dan laat ik dat weten en ik hou van platte organisaties. Maar over het algemeen kan ik prima door een deur met managers en laat ik me graag leiden door mensen

Autoriteitsprincipe: Waarom we meer aannemen van een beroemd persoon Meer lezen »

Intrinsieke waarden: Waarom het oké is als je niet verlangt naar geld, succes en roem

In hoeverre ben je het eens met de stelling ‘Ik ben succesvol als ik mijn eigen ideeën in mijn werk vorm kan geven’? Ik ben een online beroepskeuzetest aan het invullen – vrouw, 41 jaar, weet nog steeds niet wat ze later wil worden – en wanneer ik deze stelling lees ben ik even helemaal

Intrinsieke waarden: Waarom het oké is als je niet verlangt naar geld, succes en roem Meer lezen »

Scroll naar boven