Maand: maart 2019

Survivorship bias: ‘Kijk naar faalverhalen: niet iedereen is een Zuckerberg of Gates geworden’

Tegenwoordig willen mensen graag van me weten hoe ik een boek heb geschreven. En lieve mensen, ik wil jullie natuurlijk helpen. Maar eigenlijk weet ik helemaal niet hoe moeilijk het is om een boek te schrijven. Alles ging namelijk goed. Vraag liever iemand die al jaren worstelt hiermee. Winnen Ja maar, denk je nu. Ik …

Survivorship bias: ‘Kijk naar faalverhalen: niet iedereen is een Zuckerberg of Gates geworden’ Lees verder »

Social liking gap: Waarom je denkt dat je sollicitatiegesprek slecht ging (terwijl het best meeviel)

Wie vindt dat de tijd zo snel gaat, zou eens moeten gaan solliciteren. Dat wachten tussen het gesprek en het verlossende telefoontje, het is alsof je als kleuter weer naar een testbeeld zit te kijken totdat de kinderprogramma’s beginnen. Eindeloos. Maar dat is nog niet het ergste. Tijdens al dat duimendraaien heb je volop tijd …

Social liking gap: Waarom je denkt dat je sollicitatiegesprek slecht ging (terwijl het best meeviel) Lees verder »

bezitseffect maakt mok waardevoller

Bezitseffect: Waarom je collega’s boos worden als je hun mok of pen ‘leent’

Die ene keer dat mijn koffiemok kwijt was, het is een duistere pagina in mijn loopbaan. Na jarenlange handwas vond ik dat hij wel een rondje in de vaatwasser op werk verdiend had. De volgende ochtend was hij jammerlijk verdwenen. Niet dat mijn mok zo bijzonder is, of waardevol. Het duurde even voordat de 35-procent-kortingsticker …

Bezitseffect: Waarom je collega’s boos worden als je hun mok of pen ‘leent’ Lees verder »

Denkkaders: Waarom de een om kan gaan met een vreselijke manager, en de ander niet

Op elke werkplek heb je wel een bedrijfsdino. Iemand die er al tientallen jaren werkt, rustig aftelt tot zijn pensioen. Nooit problemen maakt, tenzij zijn favoriete koffiemok is gekaapt. Ik ben gek op deze dino’s. Ze kennen alle roddels, zorgen voor rust, reinheid en regelmaat – lunch is om kwart over 12 en als iemand …

Denkkaders: Waarom de een om kan gaan met een vreselijke manager, en de ander niet Lees verder »